Eineltismenning innan fyrirtækja.

Rannsókn á einelti var gerð á 3 opinberum vinnustöðum árið 2005. Samkvæmt henni höfðu rúm 10% starfsmanna orðið fyrir einelti. 27% höfðu orðið vitni að einelti á vinnustaðnum en 17% á sinni deild. Í flestum tilvikum var gerandinn yfirmaður eða annar stjórnandi þess sem fyrir eineltinu varð. Stjórnunarstíll hefur áhrif á alla þætti eineltismála. Orsakir eineltis er m.a.að leita í stjórnunaraðferðum, siðferði stjórnenda og starfsmanna. Einelti birtist með ýmsum hætti ; sem meinfýsi eða stöðug neikvæð gagnrýni, niðurlægjandi yfirgangur, áreitni og kerfisbundin og endurtekin beiting misréttis. Einelti felur oftast í sér misnotkun valds. Sá sem verður fyrir einelti á oft erfitt með að verja sig. Í reglugerð um aðgerðir gegn einelti frá 2004 er einelti lýst sem síendurtekinni ótilhlýðilegri háttsemi. Einelti getur haft afar alvarlegar afleiðingar. Í versta tilviki að fórnarlambið fyrirfari sér. Kulnun í starfi og áfallastreita geta tengst einelti. Áhrif eineltis á vinnustaðinn geta verið veruleg. Aukin starfsmannavelta og auknar veikindafjarvistir eru tvö dæmi. Ljóst má vera að einelti hefur margvísleg neikvæð áhrif á samfélagið í heild og eykur kostnað. Í stjórnunarfræðum og vinnusálfræði er talað um eineltismenningu innan fyrirtækja. Hún skapast af viðhorfum þeirra sem stjórna fyrirtækjunum. Fólk hugsar vinnustaðinn sem núll summu leik; ef ég vinn þá tapar þú. Menn liggja á upplýsingum , ekkert hópastarf og mikil samkeppni. Ásökunarhegðun; ef þú ferð ú fyrir viðteknar venjur kemur ásökun. Fórn fyrir starfið; öllu er ýtt til hliðar fyrir starfið.---Mjög margt er hægt að gera til að koma í veg fyrir einelti og taka á eineltisvandamálum og mjög margt er gert.--